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美味鲜公司2018年工作总结暨2019年工作布置大会顺利召开
专栏:厨邦新闻
发布日期:2019-01-23
阅读量:1758
作者:厨邦
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年终总结大会现场 大会第一项议程,美味鲜公司杨明泉总经理作《2018年度工作总结暨2019年工作计划》的报告。张卫华董事长作重要指示 最后,中炬高新陈琳董事长作重要讲话。
      2019年1月23日,广东美味鲜调味食品有限公司(以下简称美味鲜公司)2018年工作总结暨2019年工作布置大会在火炬开发区金华悦酒店隆重召开,中炬高新陈琳董事长(以下简称陈董),中炬高新陈超强总经理,中炬高新副总经理、美味鲜公司张卫华董事长(以下简称张董)及中炬高新主要领导、美味鲜公司经营班子等领导出席了大会,公司常务副总经理张万庆主持会议。

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年终总结大会现场

       大会第一项议程,美味鲜公司杨明泉总经理作《2018年度工作总结暨2019年工作计划》的报告。报告指出,在2018年,面对激烈的市场竞争和主要原材料价格持续上涨等严峻的外部形势,公司上下一心、奋勇拼搏,聚焦核心业务,构建具有厨邦特色的销售生态循环体系,坚持工艺研发和技术创新,加快阳西生产基地建设,完成财务供应链系统一期等信息化项目建设,圆满完成了董事会下达的各项年度经营目标。

       面对内外部环境的变化,美味鲜公司乘势而为、勇于挑战,根据行业发展趋势,主动对标龙头企业,结合企业自身实际,确立了2019年经营挑战目标,并继续从总量、成本、质量、安全、士气、独立课题等六个模块制定了具体实施对策,要求各部门做好承接,确保年度目标达成。

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杨明泉总经理作工作报告

       大会还对2018年辛勤工作、成绩突出的优秀集体和个人进行了表彰。

       颁奖仪式后,张董作重要指示。张董充分肯定了公司全体员工在过去一年所取得的成绩,并对获奖人员表示祝贺。张董进一步明确了美味鲜公司三步走发展战略,坚持以调味品为基础,通过三步走的发展路径,最终实现从调味品王国到绿格子军团食品王国的战略跨越。

       张董提出,要进一步提升企业经营管理水平,加快营销发展,实现产品、品类销售、区域销售渠道的“三个平衡发展”。同时加强产销协同,统筹中山阳西两地的产能规划,统筹抓好新厂建设、重大技改项目、智能工厂及信息化建设;完善安全生产管理体系和食品质量、食品安全保障体系,守住企业快速发展的底线,提升科学管理水平,坚持不懈开展厨邦智造管理活动,构建扁平化组织结构,优化业务流程,优化人才结构,培养匹配企业发展需要的,“有理想、有智慧、有情义、敢担当"的核心人才,培育形成让美味鲜公司基业长青的核心竞争力。

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张卫华董事长作重要指示

       最后,中炬高新陈琳董事长作重要讲话。陈董肯定了美味鲜一年的工作成果,并从团队协作、学习创新、树立良好的价值观及保持正确的心态等方面对美味鲜未来发展提出了殷切的期望。陈董讲话激情饱满,鼓舞人心,再次坚定了美味鲜人一往无前、锐意进取的步伐。

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中炬高新陈琳董事长作重要讲话

       美味鲜公司将始终以上市公司中炬高新为依托,牢牢抓住重大历史发展机遇,在宝能集团和中炬高新各位领导的关心支持下,在公司领导班子带领下,保持战略发展定力,保持企业发展自信,脚踏实地,深入业务、深入现场,践行工匠精神,扎实开展各项工作,撸起袖子加油干,努力实现2019年的挑战目标的顺利达成。

——办公室 李裕涵/文
品牌策略部 黄   溪/图
设备工程部 郭志豪/图
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